MetEdith naar een circulaire economie
Een fris, nieuw en innovatie perspectief met aandacht voor
Impact, Menswaarde, Reputatie, Retentie en Recruitment
De visie van Harold van Puijenbroek
Werknemers die zich gewaardeerd voelen en een gevoel van betrokkenheid bij hun werkgever hebben, zijn veel minder snel geneigd om elders werk te zoeken. Een circulaire besturing te implementeren bereikt een onderneming een betere werknemersretentie en bespaart direct kosten op het inhuren en trainen van nieuwe medewerkers.
Geluk Medewerkers die zich gewaardeerd en betrokken voelen, zijn productiever en werken met meer enthousiasme en inzet. Geef medewerkers de nodige ondersteuning en middelen om hun werk goed te doen en hen betrekken bij belangrijke beslissingen. Het identificeren en verbeteren van belemmeringen in het leven van de medewerker verhoogt de productiviteit.
Dat is meer dan een rapportage. Wanneer bedrijven impact op de maatschappij en hun werknemers op de eerste plaats zetten, heeft dat invloed op de werknemers zelf, hun gezinnen en vrienden. Door het creëren van een positieve werk- en leefomgeving, verbeteren bedrijven hun merkreputatie in de samenleving.
Medewerkers die zich gewaardeerd en betrokken voelen bij hun werkgever, zijn meer geneigd om innovatieve ideeën aan te dragen en creatief te denken. Door het stimuleren van een cultuur van innovatie en creativiteit profiteren bedrijven van ideeën die anders niet zouden zijn bedacht en gedeeld.
Wanneer bedrijven hun werknemers op de eerste plaats zetten en zich richten op het creëren van een mensgerichte bedrijfscultuur, levert gelukkige werknemers die zich gewaardeerd voelen. Deze zijn gemotiveerder om te werken en hebben meer betrokkenheid bij hun werkgever. Dit leidt tot betere productiviteit en innovatie, hogere kwaliteit van het werk en betere klantenservice.
Als de CEO en onderneming is het belangrijk om te doen wat je predikt. Dit leidt tot meer vertrouwen en respect. Het heeft invloed op het managementteam, de werknemers en de klanten. Het resulteert in een betere reputatie voor het bedrijf, wat klanten en werknemers aantrekt. Dit heeft een positieve invloed op de omzet en winst van het bedrijf en maatschappij.
Klant is Koning & Medewerker Koningin
Klant is koning & medewerker koningin sluit aan bij het ontwikkelen van maatschappelijke impact. Door middel van een circulaire en duurzame bedrijfsvoering en economie.
Bedrijven hebben altijd geprobeerd om de klant centraal te stellen in hun bedrijfsstrategieën. De beroemde uitspraak “de klant is koning” benadrukt het belang van het begrijpen van de behoeften en verwachtingen van de klant en het leveren van producten en diensten die aan die behoeften voldoen.
Intangible Value Management (IVM)
Intangible value wordt steeds vaker gebruikt bij de aankoop of verkoop van ondernemingen om de werkelijke waarde van een onderneming weer te geven. Wij gebruiken IVM om dit te gebruiken bij de besturing van de onderneming, businessdevelopment en innovatie. Het vormt de brug tussen Human Relations en Finance.
In onze aanpak onderkennen we twee groepen die te maken hebben met Intangible Value: de onderneming en de medewerkers. Hieronder wordt kort ingegaan op deze twee groepen en hoe IVM daarin wordt geplaatst.
voor de onderneming
Intangible value management verwijst naar het beheren en maximaliseren van de immateriële waarde van een bedrijf, zoals de reputatie, merkwaarde, het intellectuele eigendom, kennis en expertise van medewerkers, relaties met klanten en leveranciers, de waarde die medewerkers toevoegen aan de organisatie en andere niet-fysieke activa.
Voor de Werknemer
De immateriële activa die een bedrijf zijn werknemers kan bieden heeft zowel een positieve invloed op de groei van de onderneming, de impact op de maatschappij en een impact op het persoonlijke leven van medewerkers en hun gezinnen. Zo zijn er immateriële waarden die niet rechtstreeks verband houden met de werkplek.
Empathic Finance
Er is een groeiende behoefte aan mensgerichte bedrijfsmodellen. Dit is waar het Employee Centric Businessmodel (EmpC-model) en Intangible Value Management (IVM) om de hoek komen kijken. Samen Empathic Finance.
Wanneer deze twee strategieën gecombineerd worden, bieden ze een krachtige combinatie waarbij de belangen van de werknemers en de maatschappij worden beschermd en de groei van een onderneming bevordert.
De Impact Matrix
Een Krachtig Instrument Voor Duurzaam En Circulair Ondernemen.
In de wereld van het moderne ondernemen is er een groeiende erkenning van het belang van maatschappelijke impact en het centraal stellen van medewerkers.
Ondernemingen streven naar duurzaamheid en willen positieve verandering teweegbrengen in de samenleving. Dit al of niet gedwongen door markt of wetgeving.
In deze context is de MetEdith Impact Matrix een krachtig instrument dat ondernemingen helpt hun positie te analyseren en strategische beslissingen te nemen.
Duurzaam & Circulair
Ondernemingen die zich richten op Employee Centric handelen en impact op de maatschappij (rechterbovenhoek van de grafiek) dragen meer bij aan een circulaire en duurzame economie. Dit komt doordat deze ondernemingen een holistische benadering hebben en zich naast financiële winst, ook richten op de positieve impact op de maatschappij en het milieu. Dat zien zij ook als winst.
Dit betekent bijvoorbeeld dat deze ondernemingen investeren in duurzame en circulaire productiemethoden en materialen, en dat zij zich inzetten voor bijvoorbeeld het verminderen van hun CO2-uitstoot en het verminderen van afval. Ook hebben zij vaak een open en transparante duurzame bedrijfsvoering, waarbij zij hun klanten, stakeholders en medewerkers actief betrekken bij hun duurzaamheidsinspanningen. Zij zien hun medewerkers niet meer als een resource, maar als een klant van de onderneming waardoor zij zich gehoord, begrepen en geholpen voelen. Samen werken zij aan een geloofwaardig en realistisch plan voor de toekomst.
Daarentegen zijn er ondernemingen die zich voornamelijk richten op winstoptimalisatie en personeelskosten minimalisatie (linkeronderhoek van de grafiek) en daardoor minder bijdragen aan een circulaire en duurzame economie, omdat zij wellicht minder investeren in duurzaamheid en maatschappelijke impact. Dat hoeft op korte termijn geen probleem te zijn, echter breekt dit in de toekomst op doordat er onvoldoende klanten bij hen willen kopen en geen medewerkers daar meer willen werken.
Uiteraard zijn er uitzonderingen en hangt alles af van de specifieke sector en bedrijfsactiviteiten. Maar in het algemeen geldt dat ondernemingen die zich richten op Employee Centric handelen samen met impact op de maatschappij, beter gepositioneerd zijn om bij te dragen aan een circulaire en duurzame economie.
Het implementeren van een mensgericht bedrijfsmodel en een sterke focus op Intangible Value Management (IVM) is, naar mijn mening, van onschatbare waarde voor de besturing van een toekomstgerichte duurzame onderneming.
Het luisterverhaal
Podcast
Waarom zijn er eigenlijk organisaties? Waarom zijn er ondernemingen ontstaan? Heel lang geleden bestonden die niet en nu zijn ze niet meer weg te denken.
We kijken niet meer naar wat de mensen willen doen. Het doel van de onderneming is: winst maken, groeien en werkgelegenheid creëren. Dat is eigenlijk precies het tegenovergestelde waarmee ze ooit zijn begonnen.
Met een half miljoen vacatures is er dus een overschot van 2,5 miljoen mogelijk inzetbare mensen. Als je de criteria voor je klanten maar scherp genoeg stelt, dan verkoop je niets meer.
Er zijn nog wel meer mensen die kunnen en willen werken… alleen misschien – en daar komt ie — niet bij jou tegen dezelfde voorwaarden van gisteren.
Ebook - Download
