De Toekomst van Transparantie: De Impact van ESG, CSRD en ESRS op Organisaties
In een wereld waarin “walk the talk” meer betekent dan ooit, is het essentieel voor organisaties om te investeren in transparantie en duurzaamheid. Door waarde te hechten aan ESRS en jaarlijkse vooruitgang te tonen, zullen organisaties niet alleen voldoen aan de normen, maar ook een positieve impact hebben op de wereld om hen heen.
De MetEdith Impact Matrix en de arbeidsmarkt
Eens te meer wordt bevestigd dat de jongere generaties een sterke voorkeur hebben voor bedrijven met een duidelijke visie op maatschappelijke impact. Hoewel dit niet voor iedereen geldt, is het belangrijk om dit in gedachten te houden als je op zoek bent naar enthousiaste en bevlogen medewerkers op de arbeidsmarkt en mensen wilt behouden voor de onderneming.
De Impact Matrix van MetEdith: Een Krachtig Instrument voor Duurzaam en Circulair Ondernemen
In de wereld van het moderne ondernemen is er een groeiende erkenning van het belang van maatschappelijke impact en het centraal stellen van medewerkers. Ondernemingen streven naar duurzaamheid en willen positieve verandering teweegbrengen in de samenleving.
Het benutten van AI voor een ESG en CSRD strategie
Het ontwikkelen van een bedrijfsstrategie die in lijn is met Environmental, Social en Governance (ESG) en de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) kan een uitdagende taak zijn. Gelukkig kan kunstmatige intelligentie (AI) een waardevol hulpmiddel zijn bij het organiseren van jouw gedachten en het ontwikkelen van de strategie.
De Synergie van AI: Verbetering van Samenwerking tussen HR en Finance
Ontdek hoe AI de governance tussen HR en Finance naar een hoger niveau kan tillen.
Balans tussen Impact en Employee Centric
In het onderzoek tot nu toe blijkt dat er een balans is tussen Impact op de maatschappij en hoe ondernemingen met hun medewerkers omgaan. Zonder een waardeoordeel over de ondernemingen te hebben zijn deze twee in een grafiek te plaatsen.
EMPATHIC FINANCE
Er is een groeiende behoefte aan mensgerichte bedrijfsmodellen. Dit is waar het Employee Centric Businessmodel (EmpC-model) en Intangible Value Management (IVM) om de hoek komen kijken.
INTANGIBLE VALUE MANAGEMENT VOOR DE WERKNEMER
De immateriële activa die een bedrijf zijn werknemers kan bieden heeft zowel een positieve invloed op de groei van de onderneming, de impact op de maatschappij en een impact op het persoonlijke leven van medewerkers en hun gezinnen. Zo zijn er immateriële waarden die niet rechtstreeks verband houden met de werkplek.
INTANGIBLE VALUE MANAGEMENT VOOR DE ONDERNEMING
Intangible value wordt steeds vaker gebruikt bij de aankoop of verkoop van ondernemingen om de werkelijke waarde van een onderneming weer te geven. Wij gebruiken IVM om dit te gebruiken bij de besturing van de onderneming, businessdevelopment en innovatie. Het vormt de brug tussen Human Relations en Finance.
KLANT IS KONING & MEDEWERKER KONINGIN
Bedrijven hebben altijd geprobeerd om de klant centraal te stellen in hun bedrijfsstrategieën. De beroemde uitspraak “de klant is koning” benadrukt het belang van het begrijpen van de behoeften en verwachtingen van de klant en het leveren van producten en diensten die aan die behoeften voldoen. In de afgelopen jaren is er daarnaast een groeiende vraag naar een circulaire en duurzame economie ontstaan. Daarvoor is erkenning van het belang van medewerkers als essentiële klanten, een noodzakelijkheid van een succesvol bedrijf.
