Innovatie op de Arbeidsmarkt:
deel 5 De sleutel
We zijn met dit deel aan het einde van een korte reeks over de arbeidsmarkt. Wat kunnen we leren van anderen? Je kan veel meer dan alleen richten op bevlogenheid, purpose, AI, hyperkrapte en andere modekreten. Wat ga je #doen? 💪
Innovatie op de Arbeidsmarkt:
deel 4 Falen en opstaan!
Wat kunnen we leren van anderen? Een kijk op de arbeidsmarkt vanuit het oogpunt van innovatiemanagement en businessdevelopment.
Innovatie op de Arbeidsmarkt:
deel 3 Krapte of krabde?
Waar zit de jeuk?Â
Is het een echte krapte of zit het tussen onze oren? Waarschijnlijk zal je nu denken: ‘Ja, jij hebt makkelijk praten, maar ik zit in de problemen omdat de productie stil ligt; wat maakt het uit of je het krapte noemt of een mismatch…’
Innovatie op de Arbeidsmarkt:
deel 2 Andere voorwaarden
Maar niet tegen dezelfde voorwaarden als gisteren!De realiteit van de arbeidsmarktDe afgelopen vijf jaar zijn er volgens het CBS 8% meer baankopers (werkzoekenden) bijgekomen en maar 7% aan banen. De arbeidsparticipatie ligt op ongeveer 3 op 4.
Innovatie op de Arbeidsmarkt:
Deel 1 Consumentencrisis
Een kijk op de arbeidsmarkt vanuit het oogpunt van innovatiemanagement en businessdevelopment. Baanaanbieders hebben net zomin recht op sollicitanten als Nokia op consumenten toch?
Een structurele oplossing in plaats van pleisters plakken
Organisatie- en procesinnovatie levert een structurele oplossing in plaats van een korte termijn oplossing door meer medewerkers te stoppen in hetzelfde bedrijfsmodel.
Reactie op Retail is mensenwerk: hoe vind en bind je personeel?
Een goed verhaal wat zeker begrepen wordt bij het management van retailondernemingen. Zeker als je met punt 1 begint. We hebben altijd geleerd dat strategie en kernwaarden de belangrijkste punten van de onderneming zijn. Maar…
Laloux in Human Relation
Know thyself and find people to match. Only then you can survive this rapidly changing world.
De Banenverkoper
Het blijkt dat verkopers/accountmanagers en mensen in soortgelijke functies een veel beter gevoel voor de markt hebben dan recruiters. Recruiters zijn inkopers en uitstekend in het inkopen van resources/middelen. Maar welke medewerker en (latent)werkzoekende wil als middel worden gezien? De medewerker is een klant geworden en die worden geholpen door een verkoper.
Collega’s zijn klanten…
Het blijkt dat verkopers/accountmanagers en mensen in soortgelijke functies een veel beter gevoel voor de markt hebben dan recruiters. Recruiters zijn inkopers en uitstekend in het inkopen van resources/middelen. Maar welke medewerker en (latent)werkzoekende wil als middel worden gezien? De medewerker is een klant geworden en die worden geholpen door een verkoper.
